decisionmakers-1
SHEcisionmakers
Wie: Generatie X en Y
Wanneer: Leidinggevend tussen 2000 en 2025
Idee: Bruggen slaan
Hoe:
Sociale kracht achter bedrijf belangrijker dan economische belangenHiërarchie maakt plaats voor samenwerkingFocus op sociale aspectenHR wordt door managers zelf gedaanManager leert medewerker zelf verantwoordelijkheden te dragen Deze generatie werkt om te leven, leeft niet om te werkenZijn gewend aan duidelijke afspraken en directe feedbackZijn always connecte
MEcisionmakers
Wie: Vooroorlogse generatie
Wanneer: Leidinggevend tot1950
Idee: Hiërarchisch controleren
Hoe:
Medewerkers wordt aan het handje meegenomenMedewerker wordt klein gehoudenEen en al hiërarchie Medewerker moet luisteren naar leidinggevende, heeft geen eigen inbrengMedewerker is slechts verantwoordelijk voor klein gedeelte proces HR bestaat nog niet
HEcisionmakers
Wie: Babyboomers en generatie X
Wanneer: Leidinggevend tussen 1950 en 2000
Idee: Eilandjesdenken
Hoe:
Geld is enige maatstafProcessen moeten zo goedkoop mogelijkSterk hiërarchisch HR wordt alleen door HR-personeel uitgevoerdManagers sturen op resultaat, niet op sociale ontwikkeling
WEcisionmakers
Wie: Generatie Y en Z
Wanneer: Leidinggevend vanaf 2025
Idee: Co-creatie
Hoe:
HR zit in de medewerker zelfMedewerker is verantwoordelijk voor eigen deelprocesDeelprocessen op creatieve manier aan elkaar geregenGeen hiërarchie, iedereen is gelijkCreativiteit, innovatie en vakmanschap vieren hoogtijWereldwijde co-creatie door middel van social media
Home
Respect
INFECTED MUSHROOM - SULIMAN